高级经济师考试《高级经济实务(人力)》模拟试题(一)案例分析题（3）

(资料图)

高级经济师考试《高级经济实务(人力)》模拟试题(一)案例分析题（3）

一、案例分析题

（三）H公司是一家成立不到两年的中型儿童玩具生产企业，经过磨合，企业的各项工作逐步走上了正轨。但仍存在不少问题：有些工作没人做，有些工作负责人过多，经常出现矛盾冲突；有些人的能力很强，却没有得到对应的岗位，而有些人的能力不足，却处在重要的岗位上。为此，企业高层要求人力资源部门尽快解决上述问题。人力资源部门经过分析认为，出现上述问题的原因主要是各个职位的职责不够明确。于是，企业决定根据自身的战略规划和经营要求，从职位分析入手来解决企业目前存在的问题。

6、职位分析对企业来说有哪些作用？正确答案：（共6分）职位分析对企业的作用主要包括以下六个方面：①有助于增强人力资源规划的准确性和有效性；②有助于确保组织中的所有工作任务都得到明确的安排，上下级之间就员工承担的工作职责和任务达成共识；③有助于通过明确的任职资格来帮助组织招募到合适的人才，增强员工和职位之间的匹配性；④有助于提高人力资源培训与开发工作的有效性与针对性；⑤为组织对员工的绩效评价提供客观的标准；⑥有助于评价职位在组织中的相对价值，从而保持薪酬的内部公平性。

答对1个要点得1分。

7、在职位分析的过程中应该为企业提供哪些方面的信息？正确答案：（共5分）在职位分析的过程中应该为企业提供以下五个主要方面的信息：①工作职责和工作活动；②职位之间的关系；③工作中使用的工具、机器、仪器和工作辅助设备；④职位所包括的工作内容的完成方法和程序等；⑤对任职者的资格要求。答对1个要点得1分。

8、简述职位分析的基本原则、步骤及主要方法。正确答案：（共9分）职位分析的基本原则包括：①分析而不是罗列；②针对的是职位而不是人；③以当前的工作为依据；④陈述事实而不是进行判断。职位分析包括以下几个基本步骤：①职位分析的准备。职位分析的准备阶段主要需要完成以下几方面的工作：明确职位分析的目的、选择和培训职位分析人员、选择职位分析的方法和工具、与组织中的相关成员进行沟通；②职位分析的执行。职位分析的执行阶段就是指运用恰当的职位分析工具、方法和手段实施职位分析工作；③职位信息的分析与整理。职位分析工作不只是对职位信息的简单收集，还需要对所收集的信息进行总结、归纳、综合、整理、分析，通过对职位信息的整理和分析，根据职位分析的目的，分析职位安排的工作任务的合理性、职位所从事的工作任务的饱和度、职位工作任务的难易度以及职位任职者的资格要求等，形成分析结果；④职位分析结果的运用和修正。职位分析结果的运用和修正阶段是将职位分析结果运用到各项人力资源管理实践中，一般在职位分析完成后半年到一年，就应当对职位分析的结果进行审查和研究，并根据组织的实际情况做出调整。职位分析的主要方法包括访谈法（个人访谈、群体访谈、任职者上级访谈）、问卷调查法、观察法、工作日志法、职位分析问卷法。

答对1个要点得1分

9、职位分析的直接结果是什么，具体包括哪些内容？正确答案：（共5分）职位分析的直接结果通常表现为职位说明书。具体包括职位描述和和职位规范两大部分：①职位描述包括职位标识、职位概要或职位目的、工作职责与任务、工作联系、绩效标准、职位权限和工作环境条件七个方面；②职位规范又称任职资格条件，是指能够充分履行某一职位的工作职责的人所应具备的基本条件方面的信息，如受教育程度、接受过的培训、工作经验以及其他方面的特殊要求等。它展示什么样的人能被雇佣来从事这一职位的工作，需要进行哪些测试证明求职者的能力和素质达到职位的要求。判断正确得1分。答对1个要点得1分。