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高级经济师考试《高级经济实务(工商)》模拟试题(三)论述题（2）
论述题随着经济的高速发展，国际经济形势的不确定因素持续增加，许多企业已从传统管理方法转变为信息化和智能化管理方法，以实现更有效的整体联合决策和更复杂的管理，提高管理水平和运营能力，从而提高企业运营和管理的水平和效率。
12、厂址选择是否得当，直接关系到企业建设投资、工期和经济效益，企业如何才能正确的进行厂址选择呢？正确答案：（共12分）厂址选择就是确定工厂坐落的区域和具体位置。厂址选择是个复杂的综合性课题，它涉及政治、经济、技术、地理、物流、市场等多方面的问题。(1分)影响厂址选择的主要因素有：(3分)(1)国家的有关方针政策；(2)接近客户，交通便利，通信方便；(3)资源的充分获取和利用，以获得最佳经济效益为目标；(4)气候、地质、水文等自然条件及环境保护；(5)长远发展的空间。厂址选择通常包括以下四个步骤：(1)确定选址目标。通常厂址选择是要符合企业发展目标和企业生产运作战略的。大体有三种情况，—是新建企业的选址，以投入最少、产出最大、效益最好为选址的决策目标；二是由于生产经营的发展需要另选新址或在原地扩建，这种情况除了要考虑费用效益外，还要权衡与原有的生产运作设施之间的关系，以如何优化整体布局为目标；三是企业需要搬迁，另选厂址，这种情况则应分析迁厂的具体原因是什么，要达到什么样的目标，如是为了扩大规模、获取资源还是降低成本，此时，选址目标应与需解决的主要问题联系起来。（2分）(2)收集数据分析因素，拟定初步候选方案。要收集各种影响因素的资料数据，对其逐—加以分析，分清主次，进行权衡取舍，找出重要的因素并分析对实现目标的影响程度，然后拟出初步的候选方案。（2分）(3)评价候选方案。要运用定性定量的分析方法或者定性定量相结合的方法进行方案评价。（2分）(4)选定最终厂址方案。在对每—个候选方案进行详细评价之后，就可以得出各个方案优劣程度的结论，或者找到—个方案明显优于其他方案。选定方案后，应准备详细的论证材料，报请上级有关部门批准。(2分)
参考解析(1)不拘泥于文字表述，回答正确即可得分。(2)有突破性、创新性观点的论述，言之有理即可酌情给分。
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