天天时讯：高级经济师考试《高级经济实务(工商)》模拟题(一)案例分析题（3-3）

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高级经济师考试《高级经济实务(工商)》模拟试题(一)案例分析题（3-3）

一、案例分析题

（三）W公司成立于2012年，专注于新一代智能手机制造，属于创新型公司，其员工年龄普遍较小。其中，18～29岁的员工占65%，30～39岁的员工占24%，40～49岁的员工占7%，50岁及以上的员工仅占4%。公司员工中，博士占7.5%，硕士占21%，本科占46.5%，大专及以下占25%。W公司不同岗位、不同级别的员工学历要求差距很大。按照结构组织形式，公司主要有生产部、市场部、研发部三个部门。这三个部门每季度的绩效考核流程如下：三个部门将每季度业绩进行上交，人力资源部门将本季度重点工作的完成情况进行汇总，人力资源部门在配合各个部门主管制定绩效考核指标后上报至总经理审批，审批后再下发至各部门正式开始本季度的绩效考核。W公司目前发展迅速，人员不断增加，某些岗位新入职员工不能完全胜任工作。绩效管理体系也存在些许不科学、不合理的情况，去年的战略目标没有完成，因此总经理要求人力资源部门复盘绩效管理体系，重新设计部门绩效考核表，以期实现企业绩效的持续增长。公司在2021年度企业社会责任报告中提到，“要基于员工的绩效与贡献，提供及时、合理的回报，为员工提供全面的健康安全保障体系和成长机制。同时重视员工的业余生活和心理健康”。这句话无疑成为公司在进行战略薪酬设计时的宣言。

9、请谈谈你对案例中2021年度企业社会责任报告提到的内容的理解。（共4分）(1)公司不仅会为员工提供在市场上有竞争性的薪酬待遇，同时会随时根据市场发展、人才竞争，并结合公司的内部发展和员工个人业绩表现，对薪酬进行实时调整。(1分)(2)根据员工对公司的贡献和自身工作表现，公司将快速给予相应的回报，为员工建立全方位的物质精神保障机制和有利于其发展的环境制度。（1分）(3)引导员工组织各类文化体育活动，使其工作之余的时间丰富多彩。希望能让员工获得与企业一起成长的成就感和自豪感，实现互惠互利的最佳设想。（1分）(4)公司实施的战略性薪酬管理就是为了保持绝对的竞争优势，适时随着企业内部和外部环境的变化而做出的一系列相应的战略决策调整。最大限度地调动员工的积极性和主动性，增强企业对待外部环境的灵敏度，以达到实现企业经营战略目标的目的。（1分）

(1)不拘泥于文字表述，回答正确即可得分。(2)其他回答言之合理酌情给分。