高级经济师考试《高级经济实务（工商）》模拟试题（一）案例分析题
一、案例分析题
（一）B公司是一家农机生产企业，总部位于A市，在当地已经拥有了一定的市场地位。随着行业的进一步发展，企业的发展潜力巨大。为了控制成本，保证质量，公司决定并购生产农机轮胎的C公司，并购C公司需要支付对方1 000万元。B公司的此次并购有两种外部融资方式可供选择：一是债券融资；二是发行可转换债券融资。B公司董事会根据公司实际情况，提出如下要求：一是灵活性高一些；二是尽量减少融资成本。在选择融资方式时要考虑董事会的要求，假定暂时不考虑其他因素。
(相关资料图)
1、分析B公司并购C公司的动因，并说明理由。（共8分）(1)B公司并购C公司的动因是客观动因，发挥经营协同效应。（3分）(2)理由：客观动因是指从企业发展本身出发考虑的动因，包括谋求更长远发展、多元经营、实现规模经营、减少竞争、缩短投入产出时间、确保原材料及半成品供应、提高生产能力、提高科研水平、获得科技优势、提高市场占有率、开发新市场、提高资金利用效率、减少财务风险、降低经营及投资风险、获得专门资产、高价出售资产、低价收购资产、上市、享受优惠政策、避税和减税等。（2分）经营协同效应是指并购给企业生产经营活动在效率方面带来的变化以及效率提高所产生的效益。B公司并购C公司是为了控制成本，保证质量，获得经营协同效应。（3分）
(1)不拘泥于文字表述，回答正确即可得分。(2)其他回答言之合理酌情给分。
2、按照并购双方行业相关性划分，判断B公司并购C公司的并购类型，并说明理由。（共6分）(1)B公司并购C公司属于纵向并购。（2分）(2)理由：B公司是农机生产企业，C公司是农机轮胎生产企业，属于B公司的上游企业，B公司并购C公司属于纵向并购。（4分）
(1)不拘泥于文字表述，回答正确即可得分。(2)其他回答言之合理酌情给分。
3、分析B公司应该选择何种外部融资方式，并说明理由。简述该种融资方式的优缺点。（共6分）(1)B公司应该选择发行可转换债券融资。（2分）(2)理由：可转换债券相比—般债券灵活性高，融资成本低。（4分）
(1)不拘泥于文字表述，回答正确即可得分。(2)其他回答言之合理酌情给分。
（二）A公司是一家家电生产企业，从一家濒临破产的公司，逐渐发展成为全球家电知名名牌，得益于其先进的采购与库存管理模式。在采购管理方面，公司整合集团内所有事业部，实行集中采购，通过数量上的规模优势获取更优的外部供应资源，建立起强大的供应链资源网络。对供应商数量进行精简，结构进行优化，打破原来的供应体系，与优质供应商强强联合。精简后，供应商数量从1 000多家优化到300多家，从最初的侧重价格，转向侧重产品质量、交货准时性、参与早期设计等全过程的激励与控制上。一些世界五百强企业以其高科技和新技术参与到A公司产品的前端设计和开发中，既保证了产品设计的领先性，又提高了产品技术含量，同时大大加快了产品开发速度。另外，A公司实行JIT采购管理，对供应商有两个要求：一是所有零部件必须刚好是所要求的数量，刚好在需要的时刻准时送达需要的地点。二是所有零部件必须到货后立即能用，无需质检，不允许有残次品。在库存管理方面，一些供应商将物资存放在A公司物流配送中心，在A公司开始使用后才进行结算，同时供应商可共享到A公司的信息，实时查询到物资的使用情况。
4、结合案例材料，试分析A公司在采购与库存管理方面的成功之处。（共5分）(1)集中采购。通过规模优势获取更优质的外部资源，降低成本。（1分）(2)对供应商队伍进行管理。精简数量，同时重新建立供应商的考核指标体系。（1分）(3)让供应商参与产品的前端设计中，加快产品开发速度。（1分）(4)实行JIT采购。追求零库存，实行精益化生产，消除浪费。（1分）(5)采用供应商管理库存策略。与供应商共享信息，提高供货准时率。（1分）
(1)不拘泥于文字表述，回答正确即可得分。(2)其他回答言之合理酌情给分。
5、与传统采购相比，供应链环境下采购活动法人交易双方从一般的交易管理向外部资源整合管理发展。结合案例材料，分析交易双方应如何实现有效的外部资源整合管理？（共10分）(1)和供应商建立长期互惠互利的战略合作伙伴关系，保证供需双方合作诚意以及参与双方共同事务的积极性。（2分）(2)参与供应商的产品设计和产品质量控制过程。（2分）(3)通过信息反馈和教育培训支持，促进质量改善，强化质量保证。（2分）(4)协调供应商计划。（2分）(5)建立不同层次的供应商网络，并通过逐步减少供应商数量，致力于和供应商建立战略合作伙伴关系。（2分）
(1)不拘泥于文字表述，回答正确即可得分。(2)其他回答言之合理酌情给分。
6、结合案例材料，试分析相较于传统采购，准时制采购的不同之处。（共10分）(1)供应商的数量不同。相比较传统采购，准时制采购采用较少的供应商，甚至单源供应。（2分）(2)对供应商的选择标准不同。传统采购侧重于价格，准时制采购侧重于产品质量、工作质量、交货质量、技术质量等。（2分）(3)对交货准时性的要求不同。准时制采购要求必须准时交货，交货准时性是重要的考察指标。（2分）(4)对信息共享的需求不同。准时制采购要求供需双方信息高度共享，以保证供需信息的准确性和实时性。（2分）(5)制定采购批量的策略不同。准时制采购实行小批量采。（2分）
(1)不拘泥于文字表述，回答正确即可得分。(2)其他回答言之合理酌情给分。
（三）W公司成立于2012年，专注于新一代智能手机制造，属于创新型公司，其员工年龄普遍较小。其中，18～29岁的员工占65%，30～39岁的员工占24%，40～49岁的员工占7%，50岁及以上的员工仅占4%。公司员工中，博士占7.5%，硕士占21%，本科占46.5%，大专及以下占25%。W公司不同岗位、不同级别的员工学历要求差距很大。按照结构组织形式，公司主要有生产部、市场部、研发部三个部门。这三个部门每季度的绩效考核流程如下：三个部门将每季度业绩进行上交，人力资源部门将本季度重点工作的完成情况进行汇总，人力资源部门在配合各个部门主管制定绩效考核指标后上报至总经理审批，审批后再下发至各部门正式开始本季度的绩效考核。W公司目前发展迅速，人员不断增加，某些岗位新入职员工不能完全胜任工作。绩效管理体系也存在些许不科学、不合理的情况，去年的战略目标没有完成，因此总经理要求人力资源部门复盘绩效管理体系，重新设计部门绩效考核表，以期实现企业绩效的持续增长。公司在2021年度企业社会责任报告中提到，“要基于员工的绩效与贡献，提供及时、合理的回报，为员工提供全面的健康安全保障体系和成长机制。同时重视员工的业余生活和心理健康”。这句话无疑成为公司在进行战略薪酬设计时的宣言。
7、要想提高新入职员工与岗位的匹配度，人力资源部门想在招聘环节引入胜任力模型，请结合案例阐述如何设计胜任力模型？（共7分）(1)与企业领导商讨确立与实施企业战略相关的核心职位。（1分）(2)明确关键职位的绩效标准。（1分）(3)分析任务要素。（1分）(4)获取分析样本有关能力特征的数据资料。（1分）(5)信息整理，建立每个岗位的初步模型。（1分）(6)各岗位胜任力模型框架形成之后，对该模型进行评估和确认。邀请优秀员工代表和大家一起参与讨论，强化对企业要求达到的素质的认识和理解，也可采用同步交叉检验法、预测检验法和标杆基准法等检验胜任力模型的有效性。（2分）
(1)不拘泥于文字表述，回答正确即可得分。(2)其他回答言之合理酌情给分。
8、要想实现企业绩效的持续增长，人力资源部门应该如何设计部门绩效考核表？（共8分）设计部门绩效考核可以采取平衡计分卡法，每个部门建立与企业战略相关的关键绩效指标体系，并对关键绩效指标进行跟踪监测，有问题及时更改。具体可以从以下四个维度考核:(1)从顾客角度考核企业绩效。企业为了获得长远的财务业绩，就必须创造出让顾客满意的产品和服务。（2分）(2)从内部流程角度考核企业绩效。（2分）(3)从学习与成长角度考核企业绩效。平衡计分卡法避免了短期行为，强调未来投资的重要性，注重员工系统和业务流程的投资，注重分析满足顾客需求的能力和现有能力的差距，将注意力集中在内部技能和能力上。（2分）(4)从财务角度考核企业绩效。作为市场主体，企业必须以盈利作为生存和发展的基础。企业所有的改善都应该最终归于财务目标的达成。（2分）
(1)也可以采用关键绩效指标法或是目标管理法进行绩效考核，回答正确即可得分。(2)其他回答言之合理酌情给分。
9、请谈谈你对案例中2021年度企业社会责任报告提到的内容的理解。（共4分）(1)公司不仅会为员工提供在市场上有竞争性的薪酬待遇，同时会随时根据市场发展、人才竞争，并结合公司的内部发展和员工个人业绩表现，对薪酬进行实时调整。(1分)(2)根据员工对公司的贡献和自身工作表现，公司将快速给予相应的回报，为员工建立全方位的物质精神保障机制和有利于其发展的环境制度。（1分）(3)引导员工组织各类文化体育活动，使其工作之余的时间丰富多彩。希望能让员工获得与企业一起成长的成就感和自豪感，实现互惠互利的最佳设想。（1分）(4)公司实施的战略性薪酬管理就是为了保持绝对的竞争优势，适时随着企业内部和外部环境的变化而做出的一系列相应的战略决策调整。最大限度地调动员工的积极性和主动性，增强企业对待外部环境的灵敏度，以达到实现企业经营战略目标的目的。（1分）
(1)不拘泥于文字表述，回答正确即可得分。(2)其他回答言之合理酌情给分。
10、试根据W公司的员工需求，设计一份个性化的薪酬方案。（共6分）个性化薪酬方案就是要满足不同员工的需求，那么就要制定—个尽量宽的薪酬选择范围，每个员工都可以根据自己的需要，在特定的框架内进行自由组合，并可以根据自己的实际情况进行相应的调整。可用以下薪酬组合模型等式来设计：TC=（Bp+Ap+Ip）+（Wp+Pp）+（0A+OG）+（PI+QL）+X（2分）其中，TC指整体薪酬；Bp为基本工资；Ap为附加工资，即一次性薪酬，如加班费、奖金、利润分享等；Ip为间接工资，即福利工资；Wp为工作用品补助，即组织为员工工作所提供的各种设施设备；Pp指额外津贴，即因工作时间过长或在危险或不理想条件下工作而付给员工的一种补偿；OA指晋升机会；OG为发展机会，包括员工在外培训和学费赞助等；PI指心理收入，即员工从工作本身和公司中得到的精神收益；QL指生活质量，即职业和个人生活关系，涉及如何处理好工作与家庭的矛盾问题；X指私人因素，即个人独特的需求。（4分）(1)不拘泥于文字表述，回答正确即可得分。(2)其他回答言之合理酌情给分。
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