全球热消息：2023二级建造师施工管理模拟卷-2Z101000-2Z101020

2Z101020 施工管理的组织(4题)

【题1】下列组织论的基本内容中，属于相对静态的组织关系的有( )。

(资料图片仅供参考)

A.组织分工

B.物质流程组织

C.信息处理工作流程组织

D.管理工作流程组织

E.组织结构模式

答案：AE

【题2】关于建设工程项目结构分解的说法，错误的是( )。

A.项目结构分解应结合项目合同结构

B.每一个项目只能有一种项目结构分解方法

C.群体工程应进行项目结构的分解

D.单体工程可以进行项目结构分解

答案：B

【题3】承包商对工程的进度控制管理工作进行编码的基础有( )。

A.管理职能分工表

B.工作任务分工表

C.工作流程图

D.项目结构编码

E.项目结构图

答案：DE

【题4】某项目管理机构设立了合约部、工程部和物资部等部门，其中物资部下设采购组和保管组，合约部、工程部均可对采购组下达工作指令，则该组织结构模式( )。

A.强矩阵组织结构

B.弱矩阵组织结构

C.职能组织结构

D.线性组织结构

答案：C

【题5】某施工企业采用矩阵组织结构模式，其横向工作部门可以是( )。

A.合同管理部

B.计划管理部

C.财务管理部

D.项目管理部

答案：D

解析：纵向工作部门为公司各职能部门，横向工作部门为项目部。

【题6】关于项目管理组织结构模式说法，正确的有( )。

A.矩阵组织结构适用于大型组织系统

B.矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源

C.职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源

D.大型线性组织系统中的指令路径太长

E.线性组织结构中可以跨部门下达指令

答案：ABD

【题7】编制项目管理任务分工表时，首先进行管理任务的分解，然后( )。

A.确定项目管理的各项工作流程

B.分析项目管理合同结构模式

C.明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务

D.分析组织管理方面存在的问题

答案：C

解析：编制项目管理任务分工表的步骤：分解→分配→编制

【题8】项目技术组针对施工进度滞后的情况，提出了增加夜班作业、改变施工方法两种加快进度的方案，项目经理通过比较，确定采用增加夜班作业以加快速度，物资组落实了夜间施工照明等条件，安全组对夜间施工安全条件进行了复查，上述管理工作体现在管理职能中“筹划”环节的有( )。

A.提出两种可能加快进度的方案

B.确定采用夜间施工加快进度的方案

C.复查夜间施工安全条件

D.落实夜间施工照明条件

E.两者方案的比较分析

答案：AE

【题9】当管理职能分工表不足以明确每个工作部门的管理职能时，还可以辅助使用( )。

A.岗位责任描述书

B.工作任务分工表

C.管理职能分工描述书

D.工作任务分工描述书

答案：C

【题10】下列项目管理属于管理工作流程组织的有( )。

A.投资控制工作流程

B.进度控制工作流程

C.设计变更工作流程

D.钢结构深化设计流程

E.弱电工程物资采购工作流程

答案：ABC

解析：

选项D、E：物质工作流程

【题11】根据工作流程图的绘制要求，下列工作流程图中，表达错误的有( )。

A.①

B.②

C.③

D.④

E.⑤

答案：ACD